Business Model Canvas
Het Business Model Canvas, gecreëerd door Alexander Osterwalder van Strategyzer, is niet alleen een essentieel hulpmiddel voor het analyseren en verbeteren van bedrijfsmodellen, maar het is ook een waardevol startpunt bij het creëren van een sterke merkstrategie. Door gebruik te maken van het canvas krijg je een grondig inzicht in je bedrijfsmodel, kun je elementen voor verbetering identificeren, en een duidelijke en effectieve merkstrategie ontwikkelen die in lijn is met je doelen en waarden. Of je nu een startup bent of een gevestigd bedrijf, het Business Model Canvas kan je helpen een routekaart naar succes te creëren en ervoor zorgen dat je merk gepositioneerd is voor groei en duurzaamheid op de lange termijn.
9 Bouwstenen
1. Customer segments.
Identificeer je belangrijkste doelgroepen, met de focus op die segmenten die de meeste omzet genereren. Neem ook toekomstige ondernemingen op in je analyse.
2. Value proposition.
Beschrijf je producten en diensten en geef aan hoe ze voldoen aan de behoeften van je klanten. Wat is de taak die ze moeten vervullen?
3. Revenue streams.
Identificeer je top drie inkomstenstromen, inclusief eventuele gratis diensten of producten die je aanbiedt.
4. Channels.
Determine how you communicate with your customers and deliver your value proposition.
5. Customer relationships.
Bepaal hoe je communiceert met je klanten en hoe je je waardepropositie levert.
6. Key activities.
Welke essentiële activiteiten onderneem je dagelijks om je bedrijfsmodel draaiende te houden?
7. Key resources.
Maak een overzicht van de mensen, kennis, middelen en financiën die je nodig hebt om je bedrijf te runnen.
8. Key partners.
Identificeer de partners die onmisbaar zijn voor je bedrijf, naast leveranciers.
9. Cost structure.
Benoem de belangrijkste kosten door je activiteiten en middelen te analyseren.
Heb je extra hulp nodig?
Wij staan voor je klaar.